Taller de preparación para la

Certificación

PMP®

Project Minds Academy

Objetivo General

Preparar a los participantes para aprobar exitosamente el examen de certificación Project Management Professional (PMP®) del PMI®, mediante el desarrollo de competencias clave en gestión de proyectos predictivos, ágiles e híbridos, utilizando el contenido autorizado por el Project Management Institute.

Julio Soto

PMP®, PMI-ACP®
Director de Proyectos | Instructor en Dirección de Proyectos
Fundador de PMinds Academy
Jurado de los PMO Global Awards | Docente en PUCMM y facilitador de talleres ejecutivos
Con más de 15 años de experiencia en proyectos de transformación digital, implementación de PMOs, y dirección de proyectos en banca, tecnología y servicios.

Material Didáctico

Acceso a plataforma virtual por 6 meses
Más de 2000 preguntas tipo examen PMP
Simuladores ágiles, predictivos e híbridos
Videos explicativos por cada sección
Resúmenes por dominio
Guías para formularios del PMI
Acceso a actualizaciones y refuerzos
Cuaderno de trabajo (versión impresa o digital)

Duración y modalidad

Modalidad: Virtual en vivo o presencial (según disponibilidad
Duración: 40 horas académicas
Horario: A convenir con el grupo o según calendario
Incluye: Acceso extendido al contenido virtual, acompañamiento personalizado y sesiones de repaso

Contenido del Taller PMP

Estructurado por dominios del ECO

Dominio 1.

Personas (People)

Enfoque en habilidades interpersonales, liderazgo y trabajo en equipo.

El rol del Project Manager como líder facilitador
Construcción de equipos de alto desempeño
Estilos de liderazgo situacional
Confianza, empatía y cultura de equipo
Resolución de conflictos (predictivo vs. ágil)
Coaching, mentoring y retroalimentación continua
Liderazgo en entornos virtuales y distribuidos
Comunicación efectiva y gestión de expectativas
Faciliatación de reuniones y eventos clave (Daily, Retrospective, etc.)
Gestión de los interesados (Stakeholder Engagement)

Dominio 2.

Procesos (Process)

Enfoque en aplicación de herramientas, técnicas y buenas prácticas

Enfoque Predictivo:

Acta de constitución del proyecto (Project Charter)
Plan de gestión del proyecto y sus componentes
Línea base de alcance, cronograma y costos
Gestión de la calidad, riesgos. adquisiciones y recursos - Contro integrado de cambios
Documentación, lecciones aprendidas y cierre formal

Enfoque Híbrido:

Cuando y cómo combinar predictivo y ágil
Selección del enfoque más adecuado según el contexto
Integración de entregables ágiles dentro de marcos tradicionales
Gestión de la incertidumbre e interaciones dentro de contratos formales

Dominio 3.

Enfoque Ágil:

Principios del Manifiesto Ágil
Roles y evento ágiles: Scrum Master, Product Owner, Daily, Sprint Review
Gestión del Product Backlog y priorización con valor
Story mapping, definición de listo/hecho
Medición ágil: Velocidad, burn-down, lead time
Planeación adaptativa: Realease y Sprint Planning
Entregas incrementales y mejora continua
Escalamiento de marcos ágiles (SAFe, Nexus, DA a nivel general)

Entorno Empresarial (Business Environment)

Enfoque en el impacto estratégico del proyecto

Alineación del proyecto con la estrategia organizacional
Análisis del caso de negocio y benficios esperados
Gestión del cambio organizacional
Ciclo de vida del beneficio
Sostenibilidad, impacto social y medioambiental
Cumplimiento de normativas, políticas y regulaciones
Gobierno corporativo de proyectos y portafolios
Gestión de la cultura organizacional
Influencias externas: economía, política, regulación

Simulacros y Aplicación Práctica

Simulacro general por dominio
Simulacro completo tipo examen PMP (180 preguntas)
REvisión y discusión de respuestas
Tips de estudio y estrategias para el examen
Acompañamiento en la aplicación al PMI®

Acreditación como ATP del PMI

PMinds Academy es un Autorized Training Partner (ATP) oficial del PMI, lo que garantiza quenuestros contenidos, instructores y simuladores están alineados a los más altos estándares de calidad definidos por el Project Management Institute.

Este taller incluye el acceso al material oficial del PMI complementado con el material autorizado de Pablo Lledó para la preparación del examen PMP, el cual tiene:

Manual oficial del estudiante PMP (en español)
Acceso al simulador de Pablo Lledó con más de 2,000 preguntas similares al examen
Casos de estudio y recursos complementarios aprobados por el PMI

Testimonios y Experiencias Reales

Durante el desarrollo del taller, contaremos con la participación especial de profesionales recientemente certificados como PMP, quienes compartirán sus experiencias, estrategias de estudio, lecciones aprendidas y recomendaciones prácticas para abordar el examen actual.

Inversión

El costo del taller es de US$1,100.00 por participante

Este precio incluye:

40 horas de formación en vivo
Acceso por 6 meses al contenido digital
Material oficial del PMI y Pablo Lledó
Simuladores, certificación de horas, asesoría personalizada

Este precio No Incluye el costo del examen PMP, el cual debe ser pagado directamente al PMI al momento de aplicar.

Dirigido a

Profesionales con experiencia en proyectos que desean obtener la certificación PMP

Conocimiento básico de conceptos y procesos de gestión de proyectos
Experiencia previa liderendo o participando en proyectos

En caso de no contar con estos conocimientos, se recomienda tomar previamente nuestro Taller Introductorio de Gestión de Proyectos, disponible de forma virtual o presencial, como base antes de iniciar la preparación formal para la certificación PMP.

Requisitos para aplicar al examen para la certificación PMP:

Nivel A

Bachiller
Mínimo 60 meses o 5 años de experiencia en Gestión de Proyectos en los últimos 8 años
35 horas de formación en Gestión de Proyectos o
Certificación CAPM o
Curso PMP impartido por un instructor (presencial o remoto)

Nivel B

Licenciatura o título superior
36 meses o 3 años de experiencia en Gestión de Proyectos en los últimos 8 años
35 horas de formación en Gestión de Proyectos o
Certificación CAPM o
Preparación para el examen PMP autorizado por PMI o
Curso PMP impartido por un instructor (presencial o remoto)

Nivel C

Licenciatura o título superior (o equivalente global de un programa acreditado por el GAC)
24 meses o 2 años de experiencia en Gestión de Proyectos en los últimos 8 años
35 horas de formación en Gestión de Proyectos (los cursos básicos de gestión de proyectos del GAC están preaprobados para cumplir con este requisito)

Formulario de Inscripción

Project Minds Academy

info@projectmindsacademy.com

809-943-0215