Gestión Profesional de proyectos
Preparación
Certificación CAPM
Project Minds Academy
Capacitar a los participantes para planificar, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar proyectos complejos utilizando las mejores prácticas de la gestión de proyectos tradicional, asegurando la entrega de resultados predecibles y de alta calídad. Asimismo, preparar a los participantes para obtener la certificación Certified Associate in Project Management (CAPM), brindándoles los conocimientos,técnicas y herramientas alineadas a la Guia PMBOK y a los estándares del PMI, incrementando sus oportunidades de desarrollo profesional en la gestión de proyectos.
Facilitador
Miriam Amelia
Badía Vásquez
Project Management Professional (PMP) Certified Scrum Master (CSM)
Es una profesional en administración de empresas con amplia experiencia en gestión de proyectos en el sector financiero. Actualmente lidera iniciativas estratégicas como Gerente de Proyectos en Banco ADEMI, tras haber ocupado posiciones similares en Scotiabank y Banco del Progreso, donde se destacó por su capacidad para alinear proyectos con los objetivos institucionales, gestionar riesgos y optimizar procesos.
Es Project Management Professional (PMP) y Certified Scrum Master (CSM),con una Maestría en Desarrollo de Recursos Humanos por el Rochester lnstitute of Technology. Su enfoque colaborativo, liderazgo y compromiso con la mejora continua la han posicionado como una figura clave en la transformación operativa de las organizaciones donde ha trabajado.
Facilitador
Julio Soto
Ingeniero de sistemas
Project Manager
Especialista en PMO y Agilidad, con másde 15 años de experiencia liderando proyectos complejos en CRM, BI, ERPs y RPA, orientados a optimizar procesos y elevar el desempeño organizacional. Posee una Maestría Ejecutiva en Dirección de Proyectos y una trayectoria consolidada en gestión de proyectos, análisis de datos y transformación digital.
Está certificado por el Project Management lnstitute (PMI), Scrum Alliance y Agile Company, con credenciales como: PMP, PMI-ACP, DASSM, CSPO, A-CSM, CLB, PMO-CP,PMI-PMOCP e ICP-ACC.
Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos en el sector bancario, es fundador de Datalize y PMinds Academy y docente en la Maestría Ejecutiva en Dirección de Proyectos en la PUCMM.
Además, es jurado de los PMI PMO Global Awards, instructor de certificaciones PMP y PMI-ACP, conferencista en temas de dirección de proyectos y transformación organizacional.
Material del taller
El taller está basado en la guía del
PMBOK septima edición
Este taller incluye
- Presentación PPT con resumen por cada grupo de procesos.
- Casos de Estudio.
- Plantillas de ejemplo.
Duración y modalidad
- Modalidad: Virtual
- Duración: 24 horas académicas
- Horario: según calendario oficial
- Incluye: acompañamiento personalizado y sesiones de repaso.
- Simulador Examen CAPM: Acceso por 3 meses.
Contenido del Taller
Estructurado por Grupo de Procesos
Módulo 1.
Fundamentos y Marco Introductorio de la Gestión de Proyectos - establece las bases, definiendo qué es un proyecto de manera general, a qué nosreferimos con proyecto tradicional y procuraremos sentar las bases para su aplicación.
Unidad 1.1: Introducción a la Gestión de Proyectos Tradicional
Unidad 1.2: El entorno del Proyecto, Áreas de Conocimiento
Módulo 3.
Inicio del Proyecto Tradicional (Grupo de Procesos de Inicio) - definir la visión y los objetivos de alto nivel del proyecto.
Unidad 2.1: Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Unidad 2.2: Identificación de los Interesados
Módulo 3.
Planificación del Proyecto - Este es el módulo más extenso y detallado, ya que la planificación es el pilar de la gestión de proyectos tradicional. Se establece el alcance del proyecto, se refinan los objetivos y se define el curso de acción necesario para alcanzar dichos objetivos.
Unidad 3.1: Descripción del Grupo de Procesos de Planificación.
Unidad 3.2: Planificación de la Gestión del Alcance
Unidad 3.3: Planificación de la Gestión del
Unidad 3.4: Planificación de la Gestión de Costos
Unidad 3.5: Planificación de la Gestión de la Calidad
Unidad 3.6: Planificación de la Gestión de Recursos
Unidad 3.7: Planificación de la Gestión de Comunicaciones
Unidad 3.8: Planificación de la Gestión de Riesgos
Unidad 3.9: Planificación de la Gestión de Adquisiciones
Unidad 3.10: Planificación de la Gestión de Interesados.
Unidad 3.11: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
Módulo 4.
Ejecución del Proyecto - Es donde la planificación se convierte en acción. Aquí es donde se crea el producto, servicio o resultado final del proyecto.
Unidad 4.1 Concepto, gestión del conocimiento y lecciones aprendidas
Unidad 4.2 Gestionar la calidad
Unidad 4.3 Adquirir recursos
Unidad 4.4 Desarrollar el Equipo
Unidad 4.5 Dirigir al equipo
Unidad 4.6 Gestionar las comunicaciones
Unidad 4.7 Implementar respuesta a los riesgos
Unidad 4.8 Efectuar las Adquisiciones
Unidad 4.9 Gestionar el hwolucramiento de los Interesados
Módulo 5.
Monitoreo y Control - fase critica que se lleva a cabo a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, desde la iniciación hasta el cierre.
Unidad 5.1 Procesos del Grupo de Monitoreo y Control
Unidad 5.2 Validar el alcance
Unidad 5.3 Controlar el alcance
Unidad 5.4 Controlar el cronograma de trabajo
Unidad 5.5 Controlar los Costos
Unidad 5.6 Controlar la calidad
Unidad 5.7 Monitorear los Riesgos
Unidad 5.8 Controlar las adquisiciones.
Unidad 5.9 Monitorear el involucramiento de los interesados
Módulo 6.
Cierre del proyecto
Unidad 6.1 Definición, propósito y grupo de procesos: cierre administrativo, recopilación de lecciones aprendidas actualización de los activos de la organización.
¿Por qué tomar este curso con
PMinds Academy?
PMinds Academy nace con el propósito de transformar la forma en que se enseña y se vive la gestión de proyectos en Latinoamérica. Este taller de preparación PMP está diseñado no solo para enseñarte a pasar el examen, sino para convertirte en un líder de proyectos completo y actualizado.
Beneficios de estudiar con nosotros:
- Instrucción directa de Miriam Amelía Badia, PMP. Scrum Master,
- Experta con mas de 1O años liderando proyectos reales
- Acompañamiento personalizado en todo el curso
- Comunicación activa de estudiantes paro apoyo
Prerrequisitos
Requisitos Previos (académicos o técnicos): no necesita experiencia previa, solo el deseo de aprender e iniciar en el mundo de proyectos.
Prerrequisitos para aplicar al examen CAPM
1. Educación mínima:
- Diploma de educación secundaria (high school diploma) o su equivalente.
2. Formación en gestiónde proyectos:
- Contar con al menos 23 horas de educación formal en gestión de proyectos,
- Completadas antes de presentar el eamen.
3. Experiencia previa:
- No se requiere experiencia previa en gestión de proyectos.
4. Mantenimiento de la certificación:
- Renovación cada 3 años mediante la obtención de 15 PDUs (Professional Development Units),
Publico Objetivo
En detalle puedenoptar por elcurso los siguientes profesionales
- Jefes de Proyecto, Coordinadores de Proyecto, Directores de Programa: personas que tienen experiencia y quieren formalizar sus conocimientos y ampliarlos.
- Lideres de Equipo y Supervisores: gestionan Equipos en iniciativas internas de la organización a la que pertenecen.
- Profesionales de cualquier industria. La gestión de proyectos no se suscribe a un solo tipo de profesional.
- Profesionales sin experiencia o experiencia media que están en iniciativas que necesiten organización, disciplina y productividad.
Project Minds Academy
info@projectmindsacademy.com
809-943-0215
Copyright © 2025 PMinds Academy