Taller de preparación para la

Certificación

PMP®

Project Minds Academy

Objetivo General

Preparar a los participantes para aprobar exitosamente el examen de certificación Project Management Professional (PMP®) del PMI®, mediante el desarrollo de competencias clave en gestión de proyectos predictivos, ágiles e híbridos, utilizando el contenido autorizado por el Project Management Institute.

Julio Soto

PMP®, PMI-ACP®
Director de Proyectos | Instructor en Dirección de Proyectos
Fundador de PMinds Academy
Jurado de los PMO Global Awards | Docente en PUCMM y facilitador de talleres ejecutivos
Con más de 15 años de experiencia en proyectos de transformación digital, implementación de PMOs, y dirección de proyectos en banca, tecnología y servicios.

Project Management Professional (PMP) Certified Scrum Master (CSM)

Es una profesional en administración de empresas con amplia experiencia en gestión de proyectos en el sector financiero. Actualmente lidera iniciativas estratégicas como Gerente de Proyectos en Banco ADEMI, tras haber ocupado posiciones similares en Scotiabank y Banco del Progreso, donde se destacó por su capacidad para alinear proyectos con los objetivos institucionales, gestionar riesgos y optimizar procesos.

Es Project Management Professional (PMP) y Certified Scrum Master (CSM),con una Maestría en Desarrollo de Recursos Humanos por el Rochester lnstitute of Technology. Su enfoque colaborativo, liderazgo y compromiso con la mejora continua la han posicionado como una figura clave en la transformación operativa de las organizaciones donde ha trabajado.

Miriam Amelia
Badía Vásquez

Material Didáctico

Acceso a plataforma virtual por 6 meses
Más de 2000 preguntas tipo examen PMP
Simuladores ágiles, predictivos e híbridos
Videos explicativos por cada sección
Resúmenes por dominio
Guías para formularios del PMI
Acceso a actualizaciones y refuerzos
Cuaderno de trabajo (versión impresa o digital)

Duración y modalidad

Modalidad: Virtual en vivo o presencial (según disponibilidad
Duración: 35 horas académicas
Horario: A convenir con el grupo o según calendario
Incluye: Acceso extendido al contenido virtual, acompañamiento personalizado y sesiones de repaso

Programa

Un recorrido alineado al ECO 2026 que cubre los tres dominios y los enfoques predictivo, ágil e híbrido.

P E R S O N A S

Liderar y alinear

L01 · Fundamentos
L02 · Visión, Stakeholders y Gobernanza
L06 · Comunicación y conocimiento
L07 · Liderar y empoderar al equipo

P R O C E S O S

Planificar y entregar

L03 · Alcance, valor y éxito
L04 · Plan integrado, recursos y finanzas
L05 · Adquisiciones, calidad y planificación
L09 · Métricas y estado del proyecto
L10 · Cierre exitoso del proyecto

E N T O R N O

Gobernar y mejorar

Contenido

Detallado

L01 Fundamentos
Marco conceptual del PMP, principios y entrega de valor.
L02 Establecer la base
Visión compartida, identificación de stakeholders y gobernanza.
L03 Definir el alcance, el valor y los criterios de éxito
Alcance, requisitos, entrega de valor y métricas.
L04 Construir el plan
Integración, planificación de recursos y finanzas del proyecto.
L05 Adquisiciones, calidad y planificación
Procurement, contratos, calidad y planificación de cronograma.
L06 Comunicación y transferencia de conocimiento
Estrategia de comunicación, transparencia y reportes.

L07 Liderar y empoderar al equipo
Liderazgo, conflictos, alineación y desempeño del equipo.
L08 Gestión de riesgos, cambios y problemas
Identificación, análisis, control y respuesta a la incertidumbre.
L09 Métricas, seguimiento y estado del proyecto
Indicadores de desempeño, artefactos y comunicación del estado.
L10 Cerrar el proyecto con éxito
Aceptación, transición a operaciones y lecciones aprendidas.
L11 Mejora continua y organizacional
Cultura, cambio organizacional y entorno de negocio.
L12 Próximos pasos hacia el examen
Estrategia de estudio, simulacros y aplicación al examen

Simulacros y Aplicación Práctica

Simulacro general por dominio
Simulacro completo tipo examen PMP (180 preguntas)
REvisión y discusión de respuestas
Tips de estudio y estrategias para el examen
Acompañamiento en la aplicación al PMI®

Acreditación como ATP del PMI

PMinds Academy es Premier Autorized Training Partner (ATP) oficial del PMI, lo que garantiza quenuestros contenidos, instructores y simuladores están alineados a los más altos estándares de calidad definidos por el Project Management Institute.

Este taller incluye el acceso al material oficial del PMI complementado con el material autorizado de Pablo Lledó para la preparación del examen PMP, el cual tiene:

Manual oficial del estudiante PMP (en español)
Acceso al simulador de Pablo Lledó con más de 2,000 preguntas similares al examen
Casos de estudio y recursos complementarios aprobados por el PMI

Testimonios y Experiencias Reales

Durante el desarrollo del taller, contaremos con la participación especial de profesionales recientemente certificados como PMP, quienes compartirán sus experiencias, estrategias de estudio, lecciones aprendidas y recomendaciones prácticas para abordar el examen actual.

El precio incluye:

35 horas de formación en vivo
Acceso por 30 días al contenido digital
Material oficial del PMI y Pablo Lledó
Simuladores, certificación de horas, asesoría personalizada

Este precio No Incluye el costo del examen PMP, el cual debe ser pagado directamente al PMI al momento de aplicar.

Dirigido a

Profesionales con experiencia en proyectos que desean obtener la certificación PMP

Conocimiento básico de conceptos y procesos de gestión de proyectos
Experiencia previa liderendo o participando en proyectos

En caso de no contar con estos conocimientos, se recomienda tomar previamente nuestro Taller Introductorio de Gestión de Proyectos, disponible de forma virtual o presencial, como base antes de iniciar la preparación formal para la certificación PMP.

Requisitos para aplicar al examen para la certificación PMP:

Nivel A

Bachiller
Mínimo 60 meses o 5 años de experiencia en Gestión de Proyectos en los últimos 8 años
35 horas de formación en Gestión de Proyectos o
Certificación CAPM o
Curso PMP impartido por un instructor (presencial o remoto)

Nivel B

Licenciatura o título superior
36 meses o 3 años de experiencia en Gestión de Proyectos en los últimos 8 años
35 horas de formación en Gestión de Proyectos o
Certificación CAPM o
Preparación para el examen PMP autorizado por PMI o
Curso PMP impartido por un instructor (presencial o remoto)

Nivel C

Licenciatura o título superior (o equivalente global de un programa acreditado por el GAC)
24 meses o 2 años de experiencia en Gestión de Proyectos en los últimos 8 años
35 horas de formación en Gestión de Proyectos (los cursos básicos de gestión de proyectos del GAC están preaprobados para cumplir con este requisito)

Formulario de Interesados