Gestión Ágil de
Proyectos con
Scrum
Project Minds Academy
La gestión de proyectos en cascada (predictiva) ha sido ampliamente utilizada en diversos sectores. Sin embargo, algunos proyectos presentan características que requieren un enfoque más flexible:
- Poca definición inicial de los procesos o productos.
- Alta posibilidad de cambios en los procesos y/o productos.
- Creación incremental de características o entregables.
- Procesos complejos y variables.
Para estos escenarios, el enfoque ágil ofrece una metodología más adaptable. En este curso, conoceremos los fundamentos de la gestión ágil, compararemos enfoque predictivos y ágiles y profundizaremos en el marco de trabajo Scrum.
El curso es altamente práctico y puede ser impartido de manera presencial o virtual, combinando conceptos teóricos con ejercicios y simulaciones.
Al finalizar, los participantes podrán:
- Diferenciar los enfoques predictivos y ágil.
- Identificar cuándo aplicar metodologías ágiles.
- Conocer los roles, artefactos y ceremonias de Scrum.
- Comprender las responsabilidades del Scrum Master, Product Owner y el Development Team.
¿Qué recibirás?
- Certificado de participación
- Material del instructor, formato digital
- Guía oficial de Scrum en PDF
- Acceso a la grabación de las sesiones por 6 meses (solo modalidad virtual)
Audiencia
Este curso está dirigido a profesionales interesados en adoptar Scrum, incluyendo:
- Directores y gerentes de proyectos.
- Equipos de desarrollo y operaciones.
- Gerentes Funcionales.
- Profesionales de diversas industrias que desean optimizar la gestión de proyectos.
DURACIÓN Y CERTIFICACIONES
- 24 horas de duración.
- Certificación PSM de Scrum.org (opcional).
- Modalidad Virtual.
Contenido
Del curso
1. Fundamentos de Gestión Ágil
- Difrencias entre metodologías predictivas y ágiles.
- Origen de la gestión ágil: El manifiesto Ágil.
- Marcos de trabajo ágiles.
- Beneficios de Scrum en la gestión de proyectos.
2. Scrum Overview
- Roles, artefactos y ceremonias.
- Proceso completo de Scrum.
3. Scrum Master
- Características y responsabilidades.
- El líder ágil y facilitador.
4. Product Owner
- Definición del valor del producto.
- Priorización de requerimientos.
5. Development Team I
- Características de un equipo de alto desempeño.
- Equipos auto-organizados y auto-dirigidos.
6. Development Team II
- Uso de Jira para la gestión de proyectos Ágiles.
- Smarsheet, Trello y Microsft Project en ambiente ágiles.
- Integración de herramientas para segumiento de historias de usuario.
7. Development Team
- Product Backlog, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint review, Sprint retrospective.
- Historias de usuario y refinamiento del backlog.
8. Práctica
- Creación de Product Backlog.
- Ejecución de Sprints.
- Evaluación de resultados.
Instructor
Julio
Soto
Ingeniero de sistemas
Project Manager
Instructor
Especialista en PMO y Agilidad, con más de 15 años de experiencia liderando proyectos complejos en CRM, BI, ERPs y RPA, orientadis a optimizar proceso y elevar el desempeño organizacional. Posee una maestría ejecutiva en Dirección de Proyectos y una trayectoria consolidad en gestión de proyectos, análisis de datos y transformación digital.
Está certificado por el Project Management Intitute (PMI), Scrum alliance y Agile Company, con credenciales como: PMP®, PMI-ACP®, DASSM, CSPO, A-CSM, CLB, PMO-CP, PMI-PMOCP e ICP-ACC.
Actualmente se desempe;a como Gerente de Proyectos en el sector bancario, es fundador de Datalize y PMinds Academy y docente en la Maestria Ejecutiva en Dirección de Proyectos en la PUCMM.
Además, es jurado de los PMI PMO Global Awards, instructor de certificaciones PMP y PMI-ACP, conferencista en temas de dirección de proyectos y transformación organizacional.
Jusnen
Volquez
Ingeniera en sistemas
Project Manager
Instructora
Ingeniera en Sistemas, especialista en Gestión de Proyectos y Agilidad, con más de 10 años de experiencia liderando iniciativas de desarrollo, calidad de software y transformación digital.
Ha trabajado en la implementación de marcos ágiles en proyectos de tecnología, automatización de procesos y modernización de plataformas digitales, promoviendo la eficiencia, la colaboración y la entrega continua de valor.
Está certificada por el Project Management Institute (PMI), Scrum.org y ASTQB, con credenciales como DASM (Disciplined Agile Scrum Master – PMI), CAPM (PMI), PSM I (Professional Scrum Master), e ISTQB. Su trayectoria combina una sólida base técnica con un enfoque estratégico orientado a resultados.
Actualmente, se desempeña como Gestora de proyectos en el sector bancario E instructora en PMinds Academy , donde guía a profesionales en su desarrollo dentro del mundo ágil y la gestión moderna de proyectos.
Project Minds Academy
info@projectmindsacademy.com
809-943-0215
Copyright © 2025 PMinds Academy