Preparación
Certificación PMI-PMOCP
Domina el contenido del examen con nuestra guía estructurada al 100 % alineada con el Outline 2025 de PMI
PMI-PMOCP es la certificación de Office Management otorgada por el PMI, que valida tu capacidad para dirigir oficinas de proyectos (PMO). Nuestro curso está 100 % alineado con el Exam Content Outline 2025
Facilitador
Julio Soto
Ingeniero de sistemas
Project Manager
Especialista en PMO y Agilidad, con másde 15 años de experiencia liderando proyectos complejos en CRM, BI, ERPs y RPA, orientados a optimizar procesos y elevar el desempeño organizacional.Posee una Maestría Ejecutiva en Dirección de Proyectos y una trayectoria consolidada en gestión de proyectos, análisis de datos y transformación digital.
Está certificado por el Project Management lnstitute (PMI), Scrum Alliance y Agile Company, con credenciales como: PMP, PMI-ACP, DASSM, CSPO, A-CSM, CLB, PMO-CP,PMI-PMOCP e ICP-ACC.
Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos en el sector bancario, es fundador de Datalize y PMinds Academy, y docente en la Maestría Ejecutiva en Dirección de Proyectos en la PUCMM.
Además, es jurado activo de los PMI PMO Global Awards, instructor autorizado por PMI para las certificaciones PMP, PMI-PMOCP, PMI-ACP y CAPM, es conferencista en temas de dirección de proyectos y transformación digital.
Material del taller
El taller está 100% alineado con
Outline 2025 de PMI
Este taller incluye
- Presentación PPT con resumen por cada grupo de procesos.
- Casos de Estudio.
- Plantillas de ejemplo.
Duración y modalidad
- Modalidad: Virtual
- Duración: 20 horas académicas
- Horario: según calendario oficial
- Incluye: acompañamiento personalizado y sesiones de repaso.
Contenido del Taller
Módulo 1: Introducción a la Certificación PMI-PMOCP
- ¿Qué es la certificación PMI-PMOCP y su valor en el mercado laboral?
- Proceso de aplicación y registro al examen.
- Estructura del examen (cantidad de preguntas, duración, dominios evaluados).
- Estrategias iniciales de estudio y plan de preparación.
- Definición de la función y propósito de la PMO.
- Establecimiento de políticas, estándares y metodologías de gestión de proyectos.
- Definición de roles, responsabilidades y estructura organizacional de la PMO.
- Aseguramiento del cumplimiento con las políticas corporativas y regulaciones.
- Comunicación de la visión y misión de la PMO dentro de la organización.
- Procesos y servicios clave de la PMO.
- Selección, priorización y balanceo del portafolio de proyectos.
- Monitoreo del rendimiento de proyectos y programas.
- Reportes de estado, tableros de control y métricas de desempeño.
- Gestión de recursos compartidos entre proyectos.
- Soporte a gerentes de proyectos y equipos.
- Conectar la PMO con la estrategia organizacional.
- Establecer indicadores clave de desempeño (KPIs) para proyectos y portafolios.
- Medición de beneficios y valor entregado por la PMO.
- Adaptación a cambios estratégicos de la organización.
- Colaboración con la alta dirección para la toma de decisiones.
- Evaluación de la madurez de la PMO.
- Procesos de mejora continua en gestión de proyectos y PMO.
- Lecciones aprendidas y transferencia de conocimiento.
- Implementación de nuevas herramientas, metodologías y tecnologías.
- Promoción de la cultura de excelencia en gestión de proyectos.
- Liderazgo y gestión del cambio.
- Comunicación y manejo de stakeholders.
- Negociación y resolución de conflictos.
- Pensamiento crítico y toma de decisiones basada en datos.
- Repaso de los cuatro dominios del examen.
- Estrategias para responder preguntas situacionales.
- Simulacros de examen con retroalimentación detallada.
Inversión
El costo del taller es de US$500.00 por participante
No incluye costo de examen PMI-PMOCP
¿Por qué tomar este curso con
PMinds Academy?
PMinds Academy nace con el propósito de transformar la forma en que se enseña y se vive la gestión de proyectos en Latinoamérica. Este taller de preparación PMI-PMOCP está diseñado no solo para enseñarte a pasar el examen, sino para convertirte en un líder de proyectos completo y actualizado.
Beneficios de estudiar con nosotros:
- Instrucción directa de Julio Soto. Entrenador certificado por el PMI.
- Especialista en PMO y Agilidad, con másde 15 años de experiencia liderando proyectos complejos.
- Acompañamiento personalizado en todo el curso.
- Comunicación activa de estudiantes paro apoyo.
Dirigido a:
Profesionales con experiencia en gestión de proyectos u oficinas de proyectos que deseen obtener la certificación PMI-PMOCP.
Requisitos para tomar el examen PMI-PMOCP™
Formación Académica
Título universitario de grado (bachelor’s degree o equivalente global).
Experiencia Previa
-
36 meses (3 años) de experiencia en gestión de oficinas de proyectos (PMO) en los últimos 8 años.
-
La experiencia debe estar relacionada con la implementación, gestión o dirección de una PMO, así como con servicios de apoyo a proyectos, programas o portafolios.
Formación en Gestión de Proyectos
10 horas de educación formal en gestión de proyectos o en temas relacionados a PMO (puede cubrirse con cursos, talleres o programas de capacitación como este de preparación).
Project Minds Academy
info@projectmindsacademy.com
809-943-0215
Copyright © 2025 PMinds Academy